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所在地: 廣東 深圳市
有效期至: 長期有效
最后更新: 2018-11-03 10:52
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產品詳細說明
 以去年9月奢侈品電商第一股寺庫上市為標志,奢侈品電商告別了部落時代,加速進入了下半場。

原本對奢侈品電商不看好的電商巨頭,也開始紛紛入局,欲收割這最后一波電商紅利。

10月26日,阿里巴巴宣布與世界第二大奢侈品集團歷峰集團達成合作,與其旗下的奢侈品電商YNAP成立合資公司,而YNAP旗下品牌也將入駐天貓奢侈品頻道Luxury Pavilion。

而不久前阿里剛剛投資奢侈品電商Ordre,并在更早前收購了國內第二大奢侈品垂直電商魅力惠。

京東也不甘落后,2018年6月,以3.97億美元高價入股YNAP最大的對手Farfetch,并且還自建有奢侈品電商平臺TOPLIFE。

而從奢侈品電商寺庫,今年8月份獲得了世界最大奢侈品集團LVMH和京東聯合投資的1.75億美元,進一步夯實了品牌端的資源基礎。

奢侈品電商的三國時代基本成型,逐鹿中原成為了每一個集團的最終目標,但三方卻各有優劣勢,一時間卻也難分高下。而任何時代大勢的轉變,都離不開大環境底層邏輯的變化。

最后的戰場

進入2014年后,電商格局基本確立,阿里老大,京東老二,其它垂直電商平臺每況愈下,業界也普遍認為電商的戰爭已經結束。

但是2015年后卻出現了兩個現象級的電商模式創新,一個是以“網易嚴選+網易考拉”為代表的嚴選模式,另一個則是以“拼多多”為代表的社交裂變模式。

這兩個模式得以成功,都在于擺脫了電商1.0時代的品類思維,沒有和阿里、京東在既有品類資源爭奪上硬碰硬,而是以特定用戶為切入口,迅速培育并占領了一個新藍海細分市場。

網易電商瞄準了中端用戶,為其提供擠掉品牌溢價但保證品質的優質商品,趁巨頭猝不及防開創了一個新賽道;而拼多多瞄準下沉用戶,以社交裂變的方式迅速把電商滲透到了阿里都觸及不到的農村等下沉市場。

而此時的奢侈品電商,或者說高端生活方式電商,似乎成為了最后一波未被完全開發的市場,因為這背后是最塔尖的那一撥消費群體,規模不一定很大,但消費力卻極其強勁。

據貝恩咨詢報告顯示,2017年中國奢侈品消費明顯回暖,而且是世界范圍內奢侈品市場增長的主引擎。在這個大背景下,奢侈品電商也已經具備了爆發的契機。

數據顯示,中國消費者總的奢侈品消費規模達6000億元,而且每年還以20%的速度在增長,且電商滲透率在加速提高。對比拼多多的GMV,奢侈品領域完全有機會出現下一個百億美金級估值的現象級平臺,且巨頭都希望出現在自己陣營里。

巨頭的追擊

與品類電商時代的邏輯不同,奢侈品電商和嚴選模式、拼多多模式一樣,是以用戶角度為切入點的新戰場。

因此巨頭忽然發現,此前開設新類目的玩法不靈了,并不能像開圖書類目擠掉當當,開美妝類目擠掉聚美那樣玩了。

天貓新設的奢侈品頻道Luxury Pavilion效果一直不理想,京東則直接新成立一個獨立的奢侈品電商平臺TOPLIFE。

但不講性價比,更講認知度的奢侈品消費用戶,與大眾電商有著天然的區隔,沒有一定

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