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華為的戰略極限生存假設值得驕傲!

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-05-19  瀏覽次數:41
核心提示:01很多企業對戰略很重視,但是不知道如何做,我們今天講一個戰略的經典案例,叫極限生存假設。最近我們大家都知道,美國政府發布
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很多企業對戰略很重視,但是不知道如何做,我們今天講一個戰略的經典案例,叫極限生存假設。

最近我們大家都知道,美國政府發布了一條禁令,禁止美國企業購買對美國具有安全威脅的企業產品。有關人士解讀,這是針對于中國華為采取的封殺令。對華為以及所屬的70家子公司進行在美國的各種各樣的封殺,這對企業應該說是重大的一制約。

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華為作為當今世界級企業,面臨如此的生存環境,華為的一個員工,也是海思的總裁何庭波,最近寫了一篇文章指出多年前已做出極限生存假設,所有“備胎”一夜之間全部轉“正”。


他主要說的是在2012年,甚至更早的時候,偉大的企業家任正非提出了一個生存極限假設,就是萬一有一天美國人不賣給我們芯片,不允許我們用它的系統,我們怎么辦?

這種極限的生存假設,使華為開始備胎似的研究芯片,研究自己的麒麟系統,這才有今天的海思芯片,我們稱為巴龍芯片,為自己走獨立發展之路打下了基礎。

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我們今天不是贊美華為,我們主要是想讓企業家,特別是那些有了一定成就的企業家,學會做極限生存假設。因為你的極限生存假設就是要考慮各種極端的情況,當各種極端情況出現的時候,是不是還能夠活得很好?也就是說,基于極限的生存假設,指出你應該做什么樣的準備,其實這是最好的頂層設計的思想。


企業家有了這樣一個極限生存假設的思想,就有可能帶領企業走出一條平穩發展之路,走出一條快速發展之路,走出一條安全發展之路,能應對未來可能出現的各種問題,這是偉大企業家和平庸企業家最根本的區別。

希望那些正在砥礪前行的企業家,從極限生存假設中學到一些改造自己企業,確保企業未來安全的方式。

其實這一點對于正在得意洋洋的公務員,對于正在創業的小創業主是不是也有啟發呢?大家有什么建議? 可以跟我們分享。
 
 
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